Las acciones más relevantes que se han realizado en el marco de un plan estratégico participativo, orientado a modernizar y trasformar todos los procesos que conllevan a ser más eficientes en el manejo y administración de los Riegos de Enfermedad y maternidad, prestaciones económicas, Riesgos profesionales y el programa de Administración.

Dentro de ese contexto, en el área de salud, se menciona el impacto positivo de ha generado la reducción de la mora quirúrgica , los avances científicos en la cirugías cardiovasculares en el Hospital de Especialidades Pediátricas, la dotación de infraestructura y equipos médicos en los servicios hospitalarios, permitiendo la atención de las patologías más complejas, destacando la neurorehabilitación, rehabilitación cardíaca y amputados, así como ser pioneros en el área de la valoración del daño corporal y el peritaje. Para este propósito, la docencia es un elemento clave e imprescindible que estimula la calidad de la práctica clínica y la investigación. Se finalizó la licitación de la Ciudad Hospitalaria.

Sobre los logros más destacados, en el ámbito administrativo y tecnológico, se puede mencionar el establecimiento del nuevo formato de la pagina web, Portal de Trasparencia; agilización de los procesos para la reducción del tiempo de trámite de las solicitudes de incapacidad, maternidad y pensiones; aunado al Sistema de Ingresos y prestaciones Económicas (SIPE), que abre una ventana de oportunidades para los empresarios en pagar la cuota obrero patronal por vía internet.

Las acciones a favor de los colaboradores se refleja en el seguimiento al Concurso de premiación a la excelencia, Innovación y labor extraordinaria “212”, a nivel nacional; así como el cumplimiento de los compromisos laborales en el pago de créditos reconocidos por los servicios personales (vigencias expiradas), el ajuste salarias del 15% de los salarios pactados al personal administrativos, según la escala salarial Tipo B y el aumento de los B/35.00mensuales para los Laboratoristas Clínicos, a partir del 1 de abril de 2010, según el acuerdo con CONALAC.

Por consiguiente, e estos y otros logros se suman al lema institucional “Transformándonos para serviles mejor”, de la actual administración, que conjuga con la filosofía de seguridad social, que establece asegurar y proteger la salud y en materia económica a los trabajadores, pensionados, empleadores y a sus familias.

Presupuesto Anual De La Caja De Seguro Social

Para el año 2011, la Caja de Seguro Social contó con un presupuesto de B/. 2,868.4 millones, el cual fue superior al presupuesto del año anterior en un 5.1%. Si comparamos el presupuesto del año 2011 de la Caja de Seguro Social con el Presupuesto General del Estado, vemos que la Institución representa un 22% del total del gasto asignado a todo el Estado.

El presupuesto para el año 2011 fue distribuido asignándole B/. 124.8 millones Gestión Administrativa, B/. 1,009.1 millones al Riesgo de Enfermedad y Maternidad, B/. 1,465.3 millones al Riesgo de Invalidez, Vejez y Muerte, B/. 200.1 millones al los Riesgos Profesionales y B/. 77.3 a los distintos Fideicomisos que administra la Institución.

Para el año 2012, se cuenta con un presupuesto aprobado que asciende a B/.3,023.8 millones, a fin de cubrir las necesidades de los distintos riesgos que administra la Institución.

Logros Relevantes

Un análisis de la situación actual reveló del aumento progresivo de los beneficiarios ( del 2004 al 2009 se produjo in incremento aproximado de 800 mil usuarios), además de los procesos administrativos eran obsoletos, la base de datos inservible y desactualizada con una brecha tecnológica de más de tres décadas, funcionarios desmotivados y déficit en personal de salud.

Por este motivo, la actual administración de la Caja de Seguro Social dispuso la ejecución del Plan Estratégico, el cual obedece fundamentalmente a la necesidad de desarrollar correctamente los programas y proyectos que conciernen a la entrega satisfactoria a los asegurados y sus dependientes de una salud integral , prestaciones económicas ágiles y oportunas y la aplicación eficiente de procesos administrativos operados con herramientas tecnológicas que facilitan y permiten el eficaz cumplimiento de la misión y visión la Institución.